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Cabinet de conseil Finance
Industries, Infrastructure et Construction

Cabinet de conseil Finance
Industries, Infrastructure et Construction

Nous structurons le contrôle de gestion des entreprises en environnement à contrats longs termes (IFRS 15).

Nous structurons le contrôle de gestion des entreprises en environnement à contrats longs termes (IFRS 15).

Nous accompagnons l’entreprise, ses dirigeants et ses actionnaires avec conviction, expertise et flexibilité.

Discutons de vos besoins

Discutons de vos besoins

Business Meeting
Business Meeting
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Notre approche

Un partenaire exigeant, à votre écoute et pleinement intégré à vos équipes

Nous vous garantissons une flexibilité maximale et une approche sur-mesure.

Une intégration fluide et une grande écoute
Une expertise pointue, adaptable à vos enjeux spécifiques
Manager de transition finance
Manager de transition finance
Manager de transition finance

Julien Martinez, Associé & Manager de transition

Julien Martinez, Associé & Consultant

"Rendre lisible la complexité. Accompagner la performance"

10 ans d’expérience opérationnelle en environnement complexe (industrie, construction, projets à long terme), j’accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier.

Mon approche ? Une exigence forte, une intégration fluide aux équipes, et une capacité à rendre l’information analytique claire, lisible et directement actionnable.

Expériences & Credentials

Manager de Transition, Contrôleur de Gestion Industriel BU

Manager de Transition, Contrôleur de Gestion Industriel BU

Filiale de Grand Groupe, Leader mondial des gaz, technologies et services pour l'industrie et la santé

Durée : 9 mois (fin prévisionnelle en Octobre 2025) - CA BU de 200m€


Fortes composantes : Suivi budgétaire, Projets suivis en IFRS15, Clôtures mensuelles, suivi des effectifs et des heures, contrôle interne dans un environnement industriel de projets complexes.


  • Adaptation rapide (opérationnel <1 mois) dans le cadre du remplacement du contrôleur de gestion BU

  • Suivi budgétaire et analyse des coûts projets (achats, ordres de fabrications, heures, forfaits)

  • Prévision des objectifs financiers et alertes en cas d'écarts, élaboration du reporting mensuel

  • Réalisation du contrôle interne et de l'interface avec la comptabilité

  • Responsable de la reconnaissance du chiffre d'affaires (avancement et achèvement) et de la conformité avec les budgets.

  • Suivi des budgets des frais de fonctionnement, frais de garanties, frais commerciaux et des amortissements.

  • Améliorer les tableaux de bords et indicateurs dans un environnement Google (sheets).


Résultats obtenus :


  • Continuité de la performance du service et des livrables attendus dans un contexte de prise de poste rapide.


  • Amélioration du suivi des écarts prévision / réalisation en clôture et en présentation budgétaire. Création de tableaux de bords à destination des équipes opérationnelles.


  • Perfectionnement des outils d'établissement des budgets à terminaison à destination des équipes opérationnelles.

Filiale de Grand Groupe, Leader mondial des gaz, technologies et services pour l'industrie et la santé


Durée : 9 mois (fin prévisionnelle en Octobre 2025) - CA BU de 200m€


Fortes composantes : Suivi budgétaire, Projets suivis en IFRS15, Clôtures mensuelles, suivi des effectifs et des heures, contrôle interne dans un environnement industriel de projets complexes.


  • Adaptation rapide (opérationnel <1 mois) dans le cadre du remplacement du contrôleur de gestion BU

  • Suivi budgétaire et analyse des coûts projets (achats, ordres de fabrications, heures, forfaits)

  • Prévision des objectifs financiers et alertes en cas d'écarts, élaboration du reporting mensuel

  • Réalisation du contrôle interne et de l'interface avec la comptabilité

  • Responsable de la reconnaissance du chiffre d'affaires (avancement et achèvement) et de la conformité avec les budgets.

  • Suivi des budgets des frais de fonctionnement, frais de garanties, frais commerciaux et des amortissements.

  • Améliorer les tableaux de bords et indicateurs dans un environnement Google (sheets).


Résultats obtenus :


  • Continuité de la performance du service et des livrables attendus dans un contexte de prise de poste rapide.


  • Amélioration du suivi des écarts prévision / réalisation en clôture et en présentation budgétaire. Création de tableaux de bords à destination des équipes opérationnelles.


  • Perfectionnement des outils d'établissement des budgets à terminaison à destination des équipes opérationnelles.

Directeur Administratif et Financier de transition filiale (Export Maroc)

Directeur Administratif et Financier de transition filiale (Export Maroc)

Directeur Administratif et Financier de transition filiale (Export Maroc)

Filiale de Grand Groupe, leader international des infrastructures ferroviaires

Durée : 1 an - CA Filiale de 90m€


Fortes composantes : Trésorerie, Fiscalité, Financements, Contrôle budgétaire et Contrôle interne dans un environnement international.


  • Garant de la fiabilité de l’information financière (Comptes, Reporting, Prévisions, Clôtures)

  • Pilotage de la trésorerie dans un contexte de réglementation des changes restrictive

  • Garant et signataire de l'ensemble des moyens de paiement

  • Analyse et pilotage de la conformité fiscale sur des projets complexes et multi-entités,

  • Suivi du contrôle de gestion des grands projets et du contrôle interne et conformité,

  • Management d’une équipe de 16 collaborateurs comptables, RH, informatique et trésorerie

  • Etablissement des budgets en collaboration avec le Directeur Général et les directeurs opérationnels

  • Animation des réunions de résultats mensuels

  • Réalisation des présentations financières intermédiaires (Salariés, Direction du Groupe, CODIR, Auditeurs internes et externes).

  • Représentation auprès des tiers (bailleurs de fonds, CAC, banques, clients, DAF clients)


Résultats obtenus :


  • Fiabilisation du suivi budgétaire, des marges projets au P&L de la structure.


  • Accélération du délai de recouvrement et de facturation client via le déploiement d'un plan d'action impliquant les clients, les bailleurs de fonds (AFD, RPE, BAD) et les équipes opérationnelles.


  • Remboursement significatif du compte de liaison via la coordination entre les différents acteurs (office des changes marocain, banque locale, douanes et service logistique).

“Julien a rapidement fait preuve d'une grande adaptabilité et d'une excellente compréhension de nos enjeux. Ses compétences techniques en contrôle de gestion sont solides, mais ce sont surtout ses qualités personnelles qui le distinguent.


Sa communication est claire, précise et toujours adaptée à son interlocuteur. Il sait transmettre des informations complexes de manière accessible et efficace. De plus, ses compétences interpersonnelles sont remarquables : il s'intègre facilement, travaille bien en équipe et fait preuve d'une grande écoute.”

Directrice de BU Client - Filiale de Grand Groupe Industriel - Mission en Freelance