“Julien a rapidement fait preuve d'une grande adaptabilité et d'une excellente compréhension de nos enjeux. Ses compétences techniques en contrôle de gestion sont solides, mais ce sont surtout ses qualités personnelles qui le distinguent.
Sa communication est claire, précise et toujours adaptée à son interlocuteur. Il sait transmettre des informations complexes de manière accessible et efficace. De plus, ses compétences interpersonnelles sont remarquables : il s'intègre facilement, travaille bien en équipe et fait preuve d'une grande écoute.”
Filiale de Grand Groupe, leader international des infrastructures ferroviaires
Durée : 1 an - CA Filiale de 90m€
Fortes composantes : Trésorerie, Fiscalité, Financements, Contrôle budgétaire et Contrôle interne dans un environnement international.
Garant de la fiabilité de l’information financière (Comptes, Reporting, Prévisions, Clôtures)
Pilotage de la trésorerie dans un contexte de réglementation des changes restrictive
Garant et signataire de l'ensemble des moyens de paiement
Analyse et pilotage de la conformité fiscale sur des projets complexes et multi-entités,
Suivi du contrôle de gestion des grands projets et du contrôle interne et conformité,
Management d’une équipe de 16 collaborateurs comptables, RH, informatique et trésorerie
Etablissement des budgets en collaboration avec le Directeur Général et les directeurs opérationnels
Animation des réunions de résultats mensuels
Réalisation des présentations financières intermédiaires (Salariés, Direction du Groupe, CODIR, Auditeurs internes et externes).
Représentation auprès des tiers (bailleurs de fonds, CAC, banques, clients, DAF clients)
Résultats obtenus :
Fiabilisation du suivi budgétaire, des marges projets au P&L de la structure.
Accélération du délai de recouvrement et de facturation client via le déploiement d'un plan d'action impliquant les clients, les bailleurs de fonds (AFD, RPE, BAD) et les équipes opérationnelles.
Remboursement significatif du compte de liaison via la coordination entre les différents acteurs (office des changes marocain, banque locale, douanes et service logistique).
Projet de Construction d'une ligne à grande vitesse - Filiale de Grand Groupe, leader international des infrastructures ferroviaires. Durée : 3 ans - CA 150 m€ sur 4 ans
Fortes composantes : Suivi budgétaire, Projet suivis en IFRS15, Clôtures mensuelles, contrôle de gestion opérationnel, trésorerie et suivi de financements.
Structuration du suivi budgétaire, accompagnement des équipes et animation des réunions de résultats,
Réalisation des clôtures comptables mensuelles et du Reporting Groupe,
Préparation des budgets et présentation à la DG Groupe avec le Directeur de Projet,
Suivi financier et budgétaire des marchés (cautions, suivi de financements, trésorerie)
Pilotage des prévisions de trésorerie et des besoins de financement,
Interlocuteur principal des auditeurs internes, externes et CAC.
Management d’une équipe de 4 collaborateurs comptables et contrôle de gestion.
Résultats obtenus :
Adhésion des opérationnels (ingénieurs travaux, responsables de lots, adjoint d'exploitation) au suivi de gestion et travail collaboratif.
Création des outils de contrôle de gestion (suivi budgétaire, tableaux mensuels de résultats, suivi de trésorerie, suivi des financements) et leur mise en application périodique.
Réduction du délai de paiement client via une implication forte dans les process de facturation et recouvrement.
Filiale de Grand Groupe, leader international des infrastructures ferroviaires
Durée : interventions à la journée sur 2 ans - Périmètre : 10 SEP / GIE France entière, projets de 15 à 200m€
Fortes composantes : Travail en environnement de groupement, Contrôle de gestion Grands Projets, Accompagnement de directeurs de projets, CODIR de SEP, IFRS15
Interventions sur site pour accompagner les directeurs de projets dans la mise en place de leur suivi budgétaire au sens large.
Etablissement des budgets à terminaison, Règles d'engagements, Risques et opportunités, Trésorerie, Réunion de Résultats
Côté Filiale, consolidation des comptes des groupements dans le P&L de l'entité porteuse des SEP.
Représentation des intérêts de l'entreprise lors des CODIR de SEP (énergies mises à disposition, appels de fonds, budgets)
Résultats obtenus :
Mise en place de suivis budgétaires adaptés aux outils et process de chaque partenaire de groupement.
Alerte sur dérives de projets et indicateurs d'aides à la prise de décision clairs à destination de la Direction Générale, parfois dans des contextes de fortes frictions entre les partenaires de groupement.
Amélioration de l'appréhension des résultats de chaque SEP dans les comptes des entités partenaires.
Filiale de Grand Groupe, leader international des infrastructures ferroviaires
Durée : 3 ans - CA Activité Energie de 70m€
Fortes composantes : Consolidation, Clôtures mensuelles, Contrôle de gestion opérationnel, suivi de Projets, Management d'équipe, Key User déploiement d'ERP.
Garant de l’information financière consolidée en collaboration avec les Chefs d’Agences et leurs Responsables Financiers
Animation des réunions de résultats avec les responsables opérationnels,
Management des équipes comptables et des responsables financiers / contrôleurs de gestion,
Clôture des comptes, Reporting Groupe et réunions de présentation de la consolidation à la DG Groupe.
Préparation et suivi des budgets d’investissement, de la Gestion du Matériel, des Frais Généraux et des Frais de personnel.
Key User France dans le cadre du déploiement de l'ERP Groupe avec une forte composante contrôle de gestion et comptabilité.
Résultats obtenus :
Déploiement des outils, tableaux de bords et process dans le cadre de la création de cette division régionale Energie.
Personnel opérationnel et comptable sensibilisé et formé à l'implémentation d'un nouvel ERP, conduite du changement.
Montée en compétence d'équipes comptables et Contrôleurs de Gestion.
ETI, Leader en installation et maintenance de cuisines professionnelles
Durée : 2 mois - CA 60m€
Fortes composantes : Trésorerie et découvert client, Suivi des contrats en IFRS 15 et reconnaissance du revenu.
Diagnostic et préconisations pour améliorer le suivi budgétaire des contrats long terme (IFRS 15).
Analyse détaillée du poste clients douteux, définition des provisions et préconisations pour améliorer le recouvrement.
Résultats obtenus :
Etat des lieux clair du découvert client, redéfinition du risque et appréhension dans les comptes des créances irrécouvrables.
Préconisations sur le suivi de gestion des projets en IFRS 15.