Notre méthode repose sur un accompagnement personnalisé, de l’élaboration des budgets à terminaison avec vos équipes opérationnelles, jusqu’à l’analyse de leur impact sur le P&L et la trésorerie.

Le lien essentiel entre le projet et la structure P&L

• Des équipes projets trop absorbées par le terrain et les clients

• Des solutions financières de structure non adaptées à des projets complexes

• Une visibilité réduite sur les budgets, les écarts et la trésorerie

• Des erreurs dans la reconnaissance du chiffre d’affaires

• Des exigences accrues de présentations financières en CODIR de SEP

• Une recherche de consensus dans des contextes de Groupement

Notre réponse

• Une écoute et un diagnostic adapté pour bien cerner vos enjeux.

• Des outils simples et efficaces pour une prise en main rapide.

• Des processus clairs pour structurer la donnée et renforcer le pilotage.

• Une animation financière pragmatique, au plus près du projet.

• Le lien entre le suivi budgétaire projet et votre P&L de structure.

Ce que nous mettons en place

• Budget à terminaison du projet, sur base de la comptabilité et du planning

• Analyse des Risques & Opportunités avec la direction de projet

• Outil de suivi budgétaire et support aux réunions de résultats

• P&L prévisionnel projets

• Calcul et analyse de l'avancement IFRS15

• Indicateurs de trésorerie et leviers actionnables : FAE, PCA, avances, stock

Un cycle d’accompagnement complet

• Cadrage : rencontre avec la gouvernance puis direction de projet, définition des attentes

• Analyse projet : Prise en compte des éléments du contrat (CCAP, Financement, Juridique)

• Structuration : imputations analytiques, natures de dépenses, référentiels

• Budgets projets à terminaison, avec vos opérationnels : hypothèses de chiffre d’affaires, coûts, aléas, risques & opportunités

• Prévisionnels de CA et marge : à partir du budget et de vos plannings ressourcés

• Analyse mensuelle des résultats : écarts prévision vs réalisé

• Revues financières de projet selon votre calendrier

• Recommandations : regard critique et leviers d’optimisation continue

• Dans le cadre de SEP/GIE : analyse et suivi des énergies

Chaque projet est unique, nous adaptons notre accompagnement à votre maturité : construction d’une fonction complète ou optimisation ciblée. Nous concentrons nos efforts sur les leviers à fort impact.

L’objectif : renforcer l’existant et créer de la valeur, là où cela compte.