Notre méthode repose sur un accompagnement personnalisé, de l’élaboration des budgets à terminaison avec vos équipes opérationnelles, jusqu’à l’analyse de leur impact sur le P&L et la trésorerie.

Le lien essentiel entre l'opérationnel et le financier

• Des équipes trop absorbées par le terrain et les clients

• Une visibilité réduite sur les budgets, les écarts et la trésorerie

• Des erreurs dans la reconnaissance du chiffre d’affaires

• Un pilotage difficile par manque de temps pour l’analyse

Notre réponse

• Une écoute et un diagnostic adapté pour bien cerner vos enjeux.

• Des outils simples et efficaces pour une prise en main rapide.

• Des processus clairs pour structurer la donnée et renforcer le pilotage.

• Une animation financière pragmatique, au plus près du terrain.

Ce que nous mettons en place

• Support aux réunions de résultats avec les équipes opérationnelles

• Suivi mensuel du portefeuille de commandes

• Tableaux de bord orientés gestion

• P&L analytique

• Indicateurs de trésorerie et leviers actionnables : FAE, PCA, avances, stock

Un cycle d’accompagnement complet

• Cadrage : rencontre avec la gouvernance, définition des attentes

• Structuration : imputations analytiques, natures de dépenses, référentiels

• Budgets projets à terminaison, avec vos opérationnels : hypothèses de chiffre d’affaires, coûts, aléas, risques & opportunités

• Prévisionnels de CA et marge : à partir du budget et de vos plannings ressourcés

• Projection du P&L : frais de structure, R&D, garanties, amortissements, frais financiers

• Analyse mensuelle des résultats : écarts prévision vs réalisé

• Recommandations : regard critique et leviers d’optimisation continue

Chaque entreprise est unique, nous adaptons notre accompagnement à votre maturité : construction d’une fonction complète ou optimisation ciblée. Nous concentrons nos efforts sur les leviers à fort impact.

L’objectif : renforcer l’existant et créer de la valeur, là où cela compte.